Este blog é de propriedade de alguns colaboradores do SENAI SC e tem por objetivo discutir e expandir conhecimentos sobre a Gestão do Risco Corporativo, assunto este como parte integrante dos Projetos Aplicativos que estão sendo desenvolvidos pelo SENAI SC em parceria com a Fundação Dom Cabral.
terça-feira, 27 de julho de 2010
Vídeo Fundação Dom Cabral
Caros colegas,
Este espaço fica destinado às discussões sobre o vídeo Gestão de Risco Corporativo da Fundação Dom Cabral
Olá! Consegui abrir o arquivo do vídeo. Muito bom! Ressalta a importância da gestão de riscos em uma empresa, como estruturar, realizar evidenciando principalmente a necessidade de se trabalhar com os riscos. Acredito que será de grande valia para o nosso projeto. Adri
Realizei um pequeno resumo do vídeo, onde entendi muito sobre os riscos e visualizei a aplicabilidade da metodologia que criamos em 2007 para auxiliar nesse trabalho, acredito que teremos um grande êxodo nos envolvendo nessa atividade.
Segue o resumo... GESTÃO DOS RISCOS CORPORATIVOS
* Riscos é um tema que permeia toda a organização, não somente o financeiro da empresa; * Risco é o tratamento da incerteza, pois o futuro é incerto; * Leitura da incerteza se faz necessário usando de metodologia, para transformar a incerteza em risco; * Risco é o olhar das pessoas, incerteza é uma característica do ambiente, variável do futuro; * Gestão de riscos deve ser dada a devida importância em todos os setores ou níveis da organização; * Risco estratégico é importante ficar atento, são os cenários do ambiente externo com a perspectiva do risco permanente; * Risco de mercado também é importante estar atento, são as taxas de juros, crédito, operacional, variações de moeda e os valores das commodities; * Ter a capacidade de projeção futura se faz necessário para gerenciar os riscos; * O risco operacional abraça toda a organização, pode afetar a reputação além das perdas financeiras; * Quanto maior é o ganho almejado maior é o risco; * Formalização da variável risco se faz necessário para se antever a situações adversas, ou agir rapidamente para diminuir as perdas se um risco se concretizar; * Risco deve ser tratado alem da intuição, deve-se buscar a mensuração dos mesmos; * Para concretizar a medida dos riscos, deve-se usar metodologias para tal, uma delas é a análise de sensibilidade; * Análises de cenários com olhar de risco é uma metodologia; * Matriz swot pode ser usada para se conhecer os riscos, mas sempre num olhar de risco. * Outra metodologia é a simulação probabilística, que trata das probabilidades de ocorrências de certos riscos; * Após encontrar os riscos o que fazer? quatro coisas ** Mapear o risco; ** Não aceitar o risco quando ele é elevado demais; ** Tentar diminuir o risco - diversificação das atividades correlatas na mesma atividade - cercar por todos os lados; ** Transferir riscos - Fazer seguros - Socializar os riscos; * A partida de tudo é o risco estratégico; * A gestão de risco deve ser dirigida pela alta gestão, além de entender muito bem dos riscos; * Empresas com gestão de riscos sofrem menos com as crises, com decisões pró-ativas; * O mundo é complexos com fortes mudanças, devido a globalização, sustentabilidade, ecologia e sociedade; * O mundo muda é se faz necessário entender a complexidade na gestão dos riscos; * A gestão de riscos é contínua e permanente; * A gestão de riscos traz vantagens perante as crises; * Risco não pode ser tratado somente como negativo, pode ser também oportunidade; * As empresas devem entender as tecnologias para gerenciar os riscos e saber tratar os riscos; * As organizações devem ter consciência da importância da gestão de riscos, além de conhecer as metodologias para o tratamento das variáveis; * Construir um plano de gestão integrada dos riscos, e qual o tempo para a implantação; * Saber medir para poder tomar as decisões de: Mapear, não aceita, diminui ou transferir. * Risco também é retorno econômico.
Colega Ivanor, Parabéns pela descrição do vídeo. Ele traz muitas informações importantes sobre a necessidade do gerenciamento de risco nas empresas. Precisamos estar atentos às alterações de contexto externo e interno. Quando destaca que não devemos aceitar o risco quando ele é elevado demais, precisamos estar atentos aos conceitos de aceitar e reter. Aceitar significa que a organização sabe do risco, mais nada faz, ou faz superficialmente para reduzir sua ocorrência. Quanto que aceitar, significa que a organização emitiu todas ações de controle, mais ainda ficou um risco residual que precisa ser transferido ou objeto motivador de reserva de contigência. Um indicador importante que as organizações precisam desenvolver é qual á sua apetite ao risco. Se alto, significa dizer que minhas reservas de contingências precisam estar condizente com minhas ações, e se baixo, tenho que ter consciência que o retorno tende a ser menor. Um abraço a todos!
Amigos,
ResponderExcluirPrimeiro, quero saber se todos coseguiram abrir o arquivo. Se positivo, então o que acharam do Vídeo?
Olá! Consegui abrir o arquivo do vídeo.
ResponderExcluirMuito bom! Ressalta a importância da gestão de riscos em uma empresa, como estruturar, realizar evidenciando principalmente a necessidade de se trabalhar com os riscos. Acredito que será de grande valia para o nosso projeto. Adri
Realizei um pequeno resumo do vídeo, onde entendi muito sobre os riscos e visualizei a aplicabilidade da metodologia que criamos em 2007 para auxiliar nesse trabalho, acredito que teremos um grande êxodo nos envolvendo nessa atividade.
ResponderExcluirSegue o resumo...
GESTÃO DOS RISCOS CORPORATIVOS
* Riscos é um tema que permeia toda a organização, não somente o financeiro da empresa;
* Risco é o tratamento da incerteza, pois o futuro é incerto;
* Leitura da incerteza se faz necessário usando de metodologia, para transformar a incerteza em risco;
* Risco é o olhar das pessoas, incerteza é uma característica do ambiente, variável do futuro;
* Gestão de riscos deve ser dada a devida importância em todos os setores ou níveis da organização;
* Risco estratégico é importante ficar atento, são os cenários do ambiente externo com a perspectiva do risco permanente;
* Risco de mercado também é importante estar atento, são as taxas de juros, crédito, operacional, variações de moeda e os valores das commodities;
* Ter a capacidade de projeção futura se faz necessário para gerenciar os riscos;
* O risco operacional abraça toda a organização, pode afetar a reputação além das perdas financeiras;
* Quanto maior é o ganho almejado maior é o risco;
* Formalização da variável risco se faz necessário para se antever a situações adversas, ou agir rapidamente para diminuir as perdas se um risco se concretizar;
* Risco deve ser tratado alem da intuição, deve-se buscar a mensuração dos mesmos;
* Para concretizar a medida dos riscos, deve-se usar metodologias para tal, uma delas é a análise de sensibilidade;
* Análises de cenários com olhar de risco é uma metodologia;
* Matriz swot pode ser usada para se conhecer os riscos, mas sempre num olhar de risco.
* Outra metodologia é a simulação probabilística, que trata das probabilidades de ocorrências de certos riscos;
* Após encontrar os riscos o que fazer? quatro coisas
** Mapear o risco;
** Não aceitar o risco quando ele é elevado demais;
** Tentar diminuir o risco - diversificação das atividades correlatas na mesma atividade - cercar por todos os lados;
** Transferir riscos - Fazer seguros - Socializar os riscos;
* A partida de tudo é o risco estratégico;
* A gestão de risco deve ser dirigida pela alta gestão, além de entender muito bem dos riscos;
* Empresas com gestão de riscos sofrem menos com as crises, com decisões pró-ativas;
* O mundo é complexos com fortes mudanças, devido a globalização, sustentabilidade, ecologia e sociedade;
* O mundo muda é se faz necessário entender a complexidade na gestão dos riscos;
* A gestão de riscos é contínua e permanente;
* A gestão de riscos traz vantagens perante as crises;
* Risco não pode ser tratado somente como negativo, pode ser também oportunidade;
* As empresas devem entender as tecnologias para gerenciar os riscos e saber tratar os riscos;
* As organizações devem ter consciência da importância da gestão de riscos, além de conhecer as metodologias para o tratamento das variáveis;
* Construir um plano de gestão integrada dos riscos, e qual o tempo para a implantação;
* Saber medir para poder tomar as decisões de: Mapear, não aceita, diminui ou transferir.
* Risco também é retorno econômico.
Colega Ivanor,
ResponderExcluirParabéns pela descrição do vídeo. Ele traz muitas informações importantes sobre a necessidade do gerenciamento de risco nas empresas.
Precisamos estar atentos às alterações de contexto externo e interno.
Quando destaca que não devemos aceitar o risco quando ele é elevado demais, precisamos estar atentos aos conceitos de aceitar e reter. Aceitar significa que a organização sabe do risco, mais nada faz, ou faz superficialmente para reduzir sua ocorrência. Quanto que aceitar, significa que a organização emitiu todas ações de controle, mais ainda ficou um risco residual que precisa ser transferido ou objeto motivador de reserva de contigência. Um indicador importante que as organizações precisam desenvolver é qual á sua apetite ao risco. Se alto, significa dizer que minhas reservas de contingências precisam estar condizente com minhas ações, e se baixo, tenho que ter consciência que o retorno tende a ser menor.
Um abraço a todos!