Este blog é de propriedade de alguns colaboradores do SENAI SC e tem por objetivo discutir e expandir conhecimentos sobre a Gestão do Risco Corporativo, assunto este como parte integrante dos Projetos Aplicativos que estão sendo desenvolvidos pelo SENAI SC em parceria com a Fundação Dom Cabral.
domingo, 29 de agosto de 2010
O QUE É ESTRATÉGIA
Caros colegas, Conforme combinado em nosso encontro em Fpolis, todos devem postar em nosso Blog suas opiniões sobre O que é Estatégia?
A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os dirigentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
Para Edson Gil de Mattos Júnior (2005), estratégia “É a arte de alcançar resultados.”
O Autor complementa colocando que estratégia também “é um conjunto de áreas de conhecimento que, quando corretamente aplicadas, culminam na possibilidade de que os resultados esperados sejam finalmente alcançados.”
Segundo suas palavras para se obter uma boa estratégia é preciso planejar etapas e acompanhar o cumprimento de cada uma delas.
“As etapas que compõem uma estratégia dependem de cada situação e das variáveis envolvidas. Por isso que a estratégia somente pode ser desenvolvida a partir de uma boa análise que compreenda todo o conjunto de variáveis e circunstâncias daquele momento.” finaliza o mesmo autor.
O que é estratégia? A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general.
A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.
A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas.
Pelo termo estratégicas em geral, entendemos decisões que:
Têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere;
Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo.
Logo, uma estratégia é o padrão global de decisões de ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de faze-la atingir seus objetivos de longo prazo.
Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser estratégico, sendo que todos estão associados ao conceito de escolha de rumo, um caminho, que uma vez constatado onde está localizado, decide-se aonde se quer chegar, relacionando-se direta ou indiretamente a noções de planejamento.
A estratégia e os objetivos descrevem um conceito do campo de atuação da empresa. Eles especificam o volume, a área e as direções do crescimento, os principais pontos fortes e meta de responsabilidade
Como checar a consistência da Estratégia Esta estratégia está clara para todos que a lerem? Ela é viável? É compatível com os recursos atuais e potenciais? Cria vantagem competitiva? Aproveita oportunidades e minimiza ameaças? Ela potencializa as forças e neutraliza as fraquezas? Ela está circunscrita ao risco definido pela Diretoria? Respeita e reforça os princípios? Respeita a responsabilidade social da empresa? Pode promover o compromisso das pessoas envolvidas? É criativa e inovadora? É coerente com as demais?
As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias.
Eficiência operacional não é estratégia
Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar da melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o mesmo percurso e ninguém ganha. A eficiência baseada só na eficiência operacional é mutuamente destrutiva.
Os gestores, aos poucos, têm deixado a eficiência operacional suplantar a estratégia. O resultado é um jogo de soma-nula, em que os preços são estáveis ou decrescentes e as pressões sobre os custos cada vez maiores, o que compromete a capacidade para investir no negócio a longo prazo.
A estratégia depende de atividades únicas
A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.A empresa pode posicionar-se estrategicamente em diferentes formas.
Posicionamento baseado na variedade – Baseia-se na produção de vários conjuntos de produtos ou serviços. Pode servir um vasto tipo de clientes, mas na maioria dos casos, satisfará apenas parte das suas necessidades.
Posicionamento baseado em necessidades – Consiste em servir a maioria ou a totalidade das necessidades de um segmento específico de consumidores.
Posicionamento baseado no acesso - Consiste em segmentar clientes que são acessíveis de maneiras diferentes.
A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais.
Uma posição estratégica sustentável requer trade-offs
Ter um posicionamento único não chega para garantir uma vantagem sustentável. Uma posição de mercado estratégica não é sustentável se não houver trade-offs.
Os trade-offs criam a necessidade de escolha e protegem a empresa contra reposicionadores e imitadores. Surgem porque uma empresa conhecida por fornecer um tipo de valor poderá arruinar a sua credibilidade e confundir os consumidores se tentar fornecer outro tipo de valor ou se fornecer, em simultâneo, dosi serviços incompatíveis.
Também porque ao optar por competir de uma forma, a gestão de topo torna claro quais são as prioridades da empresa As que tentam ser todas as coisas para todos os clientes, arriscam-se a que só gestores tomem decisões sem terem linhas de referência concretas.
Posicionar os trade-offs é decisivo para competir e é essencial à estratégia. Os trade-offs criam a necessidade de escolha e impõe limites aquilo que uma empresa oferece.
As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias.
Eficiência operacional não é estratégia
Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar da melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o mesmo percurso e ninguém ganha. A eficiência baseada só na eficiência operacional é mutuamente destrutiva.
Os gestores, aos poucos, têm deixado a eficiência operacional suplantar a estratégia. O resultado é um jogo de soma-nula, em que os preços são estáveis ou decrescentes e as pressões sobre os custos cada vez maiores, o que compromete a capacidade para investir no negócio a longo prazo.
A estratégia depende de atividades únicas
A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.A empresa pode posicionar-se estrategicamente em diferentes formas.
Posicionamento baseado na variedade – Baseia-se na produção de vários conjuntos de produtos ou serviços. Pode servir um vasto tipo de clientes, mas na maioria dos casos, satisfará apenas parte das suas necessidades.
Posicionamento baseado em necessidades – Consiste em servir a maioria ou a totalidade das necessidades de um segmento específico de consumidores.
Posicionamento baseado no acesso - Consiste em segmentar clientes que são acessíveis de maneiras diferentes.
A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais.
“Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias”.
Concordo também que as técnicas de gestão, devem somar na construção das estratégias e em momento algum travar de tal forma que o aparato administrativo criado, seja tão complexo, tão pesado, tão burocratizado, que não há tempo para se pensar na estratégia, em novos oceanos azul. Precisamos pensar sobre a velocidade de crescimento que desejamos e em quanto estamos dispostos a utilizar em termos de recursos.
Concordo com as colocações já citadas. Com minhas palavras descrevo estratégia como:
*Conhecimento dos cenários globais; *Acompanhamento dinâmico dos planejamentos organizacionais; *Envolvimento das partes interessadas; *Ações de curto, médio e principalmente longo prazo; *Agilidade e dinamismo para aproveitar os momentos favoráveis e competitivos; *Ver além do horizonte; *Se manter no cenário global; *Ter posição; *Encontrar caminhos criativos e inovadores; *Meios de usar melhor os recursos para atingir os objetivos. Em fim, não se pode ficar parado esperando que as coisas aconteçam, deve-se fazer acontecer, ou pelo menos conhecer e influenciar os acontecimentos.
A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os dirigentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
ResponderExcluirPara Edson Gil de Mattos Júnior (2005), estratégia “É a arte de alcançar resultados.”
ResponderExcluirO Autor complementa colocando que estratégia também “é um conjunto de áreas de conhecimento que, quando corretamente aplicadas, culminam na possibilidade de que os resultados esperados sejam finalmente alcançados.”
Segundo suas palavras para se obter uma boa estratégia é preciso planejar etapas e acompanhar o cumprimento de cada uma delas.
“As etapas que compõem uma estratégia dependem de cada situação e das variáveis envolvidas. Por isso que a estratégia somente pode ser desenvolvida a partir de uma boa análise que compreenda todo o conjunto de variáveis e circunstâncias daquele momento.” finaliza o mesmo autor.
Abraços,
Manu
O que é estratégia?
ResponderExcluirA palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general.
A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.
A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas.
Pelo termo estratégicas em geral, entendemos decisões que:
Têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere;
Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo.
Logo, uma estratégia é o padrão global de decisões de ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de faze-la atingir seus objetivos de longo prazo.
Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser estratégico, sendo que todos estão associados ao conceito de escolha de rumo, um caminho, que uma vez constatado onde está localizado, decide-se aonde se quer chegar, relacionando-se direta ou indiretamente a noções de planejamento.
A estratégia e os objetivos descrevem um conceito do campo de atuação da empresa. Eles especificam o volume, a área e as direções do crescimento, os principais pontos fortes e meta de responsabilidade
Principais Características das Estratégias
ResponderExcluirDevem ser basear no resultado da Análise do Ambiente;
Devem criar vantagem competitiva;
Devem ser viáveis e compatíveis e compatíveis com os recursos;
Devem ser coerentes entre si;
Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
ter o grau de risco limitado pela empresa;
Devem ser fundamentadas nos Princípios da empresa, e;
Devem ser criativas e inovadoras.
Como checar a consistência da Estratégia
ResponderExcluirEsta estratégia está clara para todos que a lerem?
Ela é viável?
É compatível com os recursos atuais e potenciais?
Cria vantagem competitiva?
Aproveita oportunidades e minimiza ameaças?
Ela potencializa as forças e neutraliza as fraquezas?
Ela está circunscrita ao risco definido pela Diretoria?
Respeita e reforça os princípios?
Respeita a responsabilidade social da empresa?
Pode promover o compromisso das pessoas envolvidas?
É criativa e inovadora?
É coerente com as demais?
O que é Estratégia por Michael Porter
ResponderExcluirAs empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias.
Eficiência operacional não é estratégia
Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar da melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o mesmo percurso e ninguém ganha. A eficiência baseada só na eficiência operacional é mutuamente destrutiva.
Os gestores, aos poucos, têm deixado a eficiência operacional suplantar a estratégia. O resultado é um jogo de soma-nula, em que os preços são estáveis ou decrescentes e as pressões sobre os custos cada vez maiores, o que compromete a capacidade para investir no negócio a longo prazo.
A estratégia depende de atividades únicas
A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.A empresa pode posicionar-se estrategicamente em diferentes formas.
Posicionamento baseado na variedade – Baseia-se na produção de vários conjuntos de produtos ou serviços. Pode servir um vasto tipo de clientes, mas na maioria dos casos, satisfará apenas parte das suas necessidades.
Posicionamento baseado em necessidades – Consiste em servir a maioria ou a totalidade das necessidades de um segmento específico de consumidores.
Posicionamento baseado no acesso - Consiste em segmentar clientes que são acessíveis de maneiras diferentes.
A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais.
Uma posição estratégica sustentável requer trade-offs
Ter um posicionamento único não chega para garantir uma vantagem sustentável. Uma posição de mercado estratégica não é sustentável se não houver trade-offs.
Os trade-offs criam a necessidade de escolha e protegem a empresa contra reposicionadores e imitadores. Surgem porque uma empresa conhecida por fornecer um tipo de valor poderá arruinar a sua credibilidade e confundir os consumidores se tentar fornecer outro tipo de valor ou se fornecer, em simultâneo, dosi serviços incompatíveis.
Também porque ao optar por competir de uma forma, a gestão de topo torna claro quais são as prioridades da empresa As que tentam ser todas as coisas para todos os clientes, arriscam-se a que só gestores tomem decisões sem terem linhas de referência concretas.
Posicionar os trade-offs é decisivo para competir e é essencial à estratégia. Os trade-offs criam a necessidade de escolha e impõe limites aquilo que uma empresa oferece.
O que é Estratégia por Michael Porter
ResponderExcluirAs empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias.
Eficiência operacional não é estratégia
Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar da melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o mesmo percurso e ninguém ganha. A eficiência baseada só na eficiência operacional é mutuamente destrutiva.
Os gestores, aos poucos, têm deixado a eficiência operacional suplantar a estratégia. O resultado é um jogo de soma-nula, em que os preços são estáveis ou decrescentes e as pressões sobre os custos cada vez maiores, o que compromete a capacidade para investir no negócio a longo prazo.
A estratégia depende de atividades únicas
A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.A empresa pode posicionar-se estrategicamente em diferentes formas.
Posicionamento baseado na variedade – Baseia-se na produção de vários conjuntos de produtos ou serviços. Pode servir um vasto tipo de clientes, mas na maioria dos casos, satisfará apenas parte das suas necessidades.
Posicionamento baseado em necessidades – Consiste em servir a maioria ou a totalidade das necessidades de um segmento específico de consumidores.
Posicionamento baseado no acesso - Consiste em segmentar clientes que são acessíveis de maneiras diferentes.
A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais.
Como você disse:
ResponderExcluir“Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias”.
Concordo também que as técnicas de gestão, devem somar na construção das estratégias e em momento algum travar de tal forma que o aparato administrativo criado, seja tão complexo, tão pesado, tão burocratizado, que não há tempo para se pensar na estratégia, em novos oceanos azul. Precisamos pensar sobre a velocidade de crescimento que desejamos e em quanto estamos dispostos a utilizar em termos de recursos.
Concordo com as colocações já citadas.
ResponderExcluirCom minhas palavras descrevo estratégia como:
*Conhecimento dos cenários globais;
*Acompanhamento dinâmico dos planejamentos organizacionais;
*Envolvimento das partes interessadas;
*Ações de curto, médio e principalmente longo prazo;
*Agilidade e dinamismo para aproveitar os momentos favoráveis e competitivos;
*Ver além do horizonte;
*Se manter no cenário global;
*Ter posição;
*Encontrar caminhos criativos e inovadores;
*Meios de usar melhor os recursos para atingir os objetivos.
Em fim, não se pode ficar parado esperando que as coisas aconteçam, deve-se fazer acontecer, ou pelo menos conhecer e influenciar os acontecimentos.